Votre stratégie guidée par
l'humain et l'IA

Nos missions

Image representant la mission de Polaria — Contribuer au développement de technologies d'IA conversationnelles et génératives, françaises, européennes ou Open Source

Image representant la mission de Polaria — Accompagner les transformations humaines, organisationnelles et managériales liées à l’IA

Image representant la mission de Polaria — Guider chaque organisation et entreprise, grande ou petite, mais aussi chaque territoire, dans la définition et mise en œuvre de stratégies guidées par l’humain et l’IA

Nos valeurs

Image representant la mission de Polaria — Placer l’IA à la portée de toutes et tous pour développer les potentiels de chacun et limiter la concentration des pouvoirs

Image representant la mission de Polaria — Dynamiser l’innovation et la performance en mettant les IA conversationnelles et génératives entre les mains d’un large éventail d’acteurs, pour répondre aux enjeux de notre époque

Image representant la mission de Polaria — Adopter une approche éthique et consciente des implications des nouvelles technologies dans notre société

Nos accompagnements

Formations

Certifiées Qualiopi, nos formations se fondent sur une approche scientifique et une philosophie simple : replacer la réalité biologique de l’être humain et de ses dynamiques relationnelles au cœur de son environnement technologique. Nos formations couvrent l’ensemble des champs indispensables à la transformation de nos organisations, entreprises et territoires.

Audit

L’ère de l’IA conversationnelle et générative offre une opportunité unique : celle de transformer le management des connaissances au sein de votre organisation, quelle que soit sa taille et son secteur d’activité. Grâce à notre diagnostic IA, découvrez comment l’intelligence artificielle peut simplifier l’accès à la connaissance interne, centraliser les informations et vous faire gagner en temps et en performance tout en rendant votre organisation plus agile et résiliente.

Conseil

Quel que soit votre projet de transformation, nos experts vous accompagnent pour mettre en œuvre des stratégies qui placent l’humain au cœur et maximisent les potentiels technologiques pour gagner en temps et en efficience au service de vos missions. Du conseil en management, au conseil en organisation, en passant par le conseil en innovation, en Data, en transformation digitale ou encore en numérique responsable.

+ de 9 clients sur 10 nous recommandent

+ de 150 organisations nous font confiance

CACL Guyane

"“Nous avons travaillé sur la mise en place d'un chatbot pour notre EPCI, et Polaria a su apporter leur expertise. Le travail s'est déroulé de manière excellente, et j'ai particulièrement apprécié l'alchimie qui nous a permis de mener ce projet à bien. Nous avons atteint les objectifs fixés, à savoir : Travailler sur les questions et réponses que le chatbot était en mesure de fournir. Lancer le chatbot. Diffuser une communication interne et externe.”"

S.L.

CNAV

"Nous avons travaillé ensemble sur la création d'un chatbot RH. En 2019, nos équipes de gestion de la paie ont identifié le fait que les questions de 1er niveau posées par les collaborateurs, par leur fréquence et leur nature répétitive étaient très chronophages et les empêchaient de se concentrer pleinement sur des missions à plus forte valeur ajoutée au service des salariés. Forte de ce diagnostic, la Cnav a souhaité déployer un chatbot, nommé aRHiane, afin de prendre en charge cette activité. L'objectif principal de ce projet était de parvenir à dégager 20% du temps des gestionnaires de paie grâce à une automatisation des réponses faites aux salariés."

J.F.

Michael Page

"En matière de RH, 50% des questions posées sont redondantes et ne requiert aucune compétence particulière pour adresser les réponses. Au dela de la perte de temps, c'est décourageant pour les équipes de répondre mois après mois aux mêmes questions. Une chute drastique des questions simples de la vie de tous les jours (qui contacter pour ma note de frais, comment annuler un congé payé, quand vais je recevoir ma carte ticket restaurant, comment contacter la mutuelle). Mon équipe peut maintenant consacrer ce temps gagné à d'autres projets."

F.L.

CNAV

"Nous avons réfléchi au moyen d'alléger le travail des équipes paie et d'acculturer nos salariés au digital. C'est ainsi que nous avons déployé un chatbot RH capable de répondre aux questions d'ordre général en matière de ressources humaines que se posent tout salarié. Le déploiement du chatbot a permis de diminuer les sollicitations directes des gestionnaires paie d'environ 20%. Il a également participé à faire la lumière sur les activités (nombreuses et complexes) d'un gestionnaire de paie et à moderniser l'image du presse bouton!"

M.R.

CAF Moselle

"Nous avons fait appel à Polaria dans le cadre de la mise en œuvre d'un agent conversationnel Rh à destination de notre personnel. L'objectif était d'homogénéiser et de fiabiliser les réponses données au personnel sur des sujets de gestion administrative Rh. L'accompagnement à la mise en œuvre du projet a été de grande qualité en particulier dans la constitution de la base des questions et réponses ainsi que dans la prise en main de l'outil. Par la suite, l'outil a été régulièrement amélioré et des points périodiques sont effectués avec l'équipe. Nous sommes aujourd'hui pleinement satisfaits de l'outil et de sa fiabilité ainsi que de l'accompagnement et des statistiques qui nous donnent une idée par exemple des questions les plus fréquemment posées par les salariés. Nous avons gagné du temps avec l'outil déployé et amélioré l'image de l'organisme avec un côté moderne et réactif. Les salariés utilisent souvent l'outil en particulier les jeunes."

S.G.

Clichy

"Polaria est une société de chat très pro, notamment pour la compréhension des besoins de collectivités locales et d’organismes publics. Les Clichois se sont rapidement emparés de cet outil, notamment pour les questions d'état civil, ce qui a allégé les mails et coups de téléphone aux services concernés."

F.G.

CAF Moselle

"Nous avons travaillé sur notre marque employeur (personnalisation, nom, couleurs, avatar…). Un gain de temps en automatisant les réponses aux questions récurrentes."

F.L.

Nantes Métropole

"Polaria a su, par l’animation d’ateliers d’intelligence collective et de visualisation collaborative, faire émerger des éclairages différents sur nos valeurs, nos fonctionnements, les moteurs de l’équipe. Ces ateliers, conduits selon une méthodologie efficace et performante, propre à Polaria, ont permis de faire émerger des perspectives sur notre action d’ici la fin du mandat, fondées sur des missions, valeurs, idées et facteurs clés de réussite du département ressources humaines. La capacité d’écoute et d’adaptation des consultants et leurs qualités d’animateur ont été particulièrement appréciées par les participants […]. Leur disponibilité, leur réactivité, leurs conseils stratégiques auprès du département des ressources humaines, ainsi que leurs capacités d’analyse et de synthèse ont contribué à la réussite de ce séminaire."

P.C.

Ville d'Orly

"La mission qui a été confiée à Polaria consistait à accompagner le changement de la Direction des services techniques afin de pouvoir établir un projet de direction partagé par l'ensemble des acteurs. Cette démarche participative, sous forme d'ateliers, a permis de libérer la parole du personnel tout en veillant à ce que les échanges soient constructifs."

Z.A.

L'Assurance Maladie de Paris

"L'animation de cette journée par Polaria a été particulièrement appréciée par les participants. L'approche pédagogique était parfaitement adaptée à nos thématiques et a contribué à l'émergence d'idées nouvelles. Polaria a donc répondu à nos attentes et la CPAM de Paris envisage de poursuivre sa collaboration dans l'avenir avec l’équipe de Polaria."

J.C.

CNAV

"La contribution de Polaria aux travaux menés par la Direction des Ressources Humaines a permis dans un court délai de déployer une méthode agile permettant de faire émerger l'intelligence collective, méthode qui a fortement marqué les participants au projet. Elle a aussi permis de formaliser les fondamentaux du référentiel managérial de la Cnav, socle commun des missions des managers de la Cnav. La qualité des livrables, la capacité de d'adaptation et la réactivité des intervenants tout au long de la prestation ont été particulièrement appréciées."

J.F.

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