Coaching de dirigeant

Objectifs d'un coaching

Le coaching repose sur une démarche structurée permettant de :

• Évaluer les compétences professionnelles et personnelles du coaché.
• Identifier ses aptitudes et ses motivations.
• Cerner ses points d’appui et de progrès.
• Accompagner le coaché dans sa recherche d’évolution personnelle et professionnelle.

Notre méthodologie

Audalom et ses coachs vous proposent de travailler en étroite collaboration afin de définir ensemble l’organisation, le déroulement et le suivi des séances de coaching.

Chaque coaching débute par l’organisation d’une réunion de lancement tripartite impliquant le client, le coaché concerné et le coach sélectionné. Cette réunion permet de :

• Recueillir les éléments du contexte et définir les indicateurs de réussite de la mission.
• Fixer et détailler les objectifs du coaching.
• Valider le planning des séances.
• Définir les conditions de participation.

Notre méthodologie repose sur un triptyque centré sur la relation entre le client et le coach, et s'appuie sur une approche systémique et l'analyse transactionnelle pour accompagner le coaché sur différents niveaux de changement et de résolution de problèmes.

Résultats potentiels attendus

• Promouvoir un management responsabilisant et orienté solutions.
• Développer une communication plus juste et adaptée aux interlocuteurs.
• Permettre au coaché de devenir plus efficace et autonome dans sa pratique professionnelle.
• Mobiliser les ressources vers des objectifs ambitieux.
• Optimiser son potentiel et sa créativité.
• Faciliter l’adaptation aux évolutions et changements de l'environnement.

Les objectifs et résultats attendus seront affinés à l'issue de la réunion tripartite de lancement pour chaque coaché.

Modalités d'exécution

Chaque séance de coaching professionnel dure entre 1h30 et 2 heures. La fréquence des séances est définie d’un commun accord lors de la première rencontre, avec un nombre initial généralement évalué entre 8 et 10 séances, ajustable en fonction des objectifs et des progrès.

À l’issue de la première séance, le coach et le coaché formalisent par écrit leurs engagements et élaborent un contrat précisant :

• Les objectifs et modalités d'accompagnement (le processus de travail).
• La durée des séances, la fréquence des rencontres et les modalités de prise de rendez-vous.
• Les engagements du coach (confidentialité, possibilité d'interrompre en cas d’inconfort, respect des règles établies).
• Les engagements du coaché (respect des règles, attitude volontariste).
• Les engagements de l’entreprise (confidentialité sur l'existence et le contenu du coaching).

Au fil des séances, des stratégies sont définies et analysées afin d'identifier ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré.

Conditions de réussite et livrables

• L’engagement effectif des participants dans la durée détermine le succès de l'accompagnement.
• La qualité des échanges – authenticité, régularité, ouverture – est essentielle.
• La volonté de partager et d'apprendre autrement est un levier majeur.

AUDALOM établira un bilan de l'accompagnement pour chaque coaché et le présentera au commanditaire lors d’une réunion de restitution.